既然各舒己見, 借一本小書, 由恆生銀行的創辦人何善衡寫的<<閱世淺談>>第7章:
第七章 領袖須知
在舊商場中,有些既不損人,亦不利己的人, 他對新同事不予指導,亦不大關心, 做錯了則叫他再做, 絕不加以解釋,使人暗中摸索,倍感困難. 初出茅廬的青年,遇到這種上司,不免有丈八金剛之感。處於舊社會就業較難,而職業又無保障的環境中, 這種人的存在, 不足為怪。但在現實社會中, 一切事業的發展, 在在需要人材, 如果再有這種人存在, 簡直是事業上的絆腳石, 應予剷除。
這裡不是商場, 又不是戰場.
這裡沒有一定領域, 也沒有一定領袖.
唔明白點解有人被迫將自己冠上"領袖"角色/位置, 並要在技術上孤寒. 也不太明白時至今日有人將套撞板論合理化.
到底問方有無在問完之後去試? 呢個係問方的個人問題了, 如果答的仲要去考究, 係唔係多事?
上google 望下, 外國壇都是不停被人問, 又是不停答一樣的問題. 不過又依然有人答. 點解? 我唔知.
問的方式不好, 你就叫去找舊貼, 找google. 得, 用keyword search, 走出一大堆information, 好了既然如此, 又點解要返來? 你唔理我, 我又何必回去理班我都唔識的不明人士?
另外人地找模型資料用google search 的同時候, 你在這裡講過叫人用google的文字全部都可以由google找出來, 我係新人叫你呢度甘的樣, 點叫我加入?
最後根本只是一場倒米的惡性cycle, 最後又被人暗地裡話有人搞小圈子.
不如甘了, 叫壇主close左個壇, 換成一個登成品的地方, 間中更新下d相,
technique/skills 方面就開一頁, 有心的人就去投稿, 就一定唔使花時間去叫新人刻意找. 好似外國本Fine Scale Modeler, ModellFan 一樣.
又或者想留下個壇, 做少少建設性的就是自己打定 standard answer, 一見問就copy and paste, 惜時若金的你一定好做又得體.
甘樣"康概"的形象好睇, 無話欠, 無話應該, 無話應份; 讀者悅目, "施"者又唔再須要被迫擺出自己都唔鐘意唔明白但又偏要做的副師傅相,
大家甘樣都叫有d交流, 唔知大家又點睇?